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AI

340 Inhalte
Entdecken Sie unser Archiv zu tiefgehenden Inhalte zum Thema AI.
Der Dialog mit Unternehmensdaten gehört zu den sichtbarsten Anwendungsfällen großer Sprachmodelle. Systeme, die Fragen in natürlicher Sprache entgegennehmen und daraus Datenabfragen, Auswertungen oder Visualisierungen ableiten, versprechen einen einfachen Zugang zu Business Intelligence auch für Anwender*innen ohne technische Kenntnisse. In Demonstrationen wirkt dieser Ansatz oft überzeugend. Im p..
Chat with yout data: Warum LLM-basierte BI oft nicht in den Betrieb kommt
Europa fehlt beim autonomen Fahren der entscheidende Rohstoff: belastbare Daten aus dem kommerziellen Betrieb. Während in den USA wöchentlich 450.000 Fahrten stattfinden, testen europäische Anbieter noch ohne zahlende Fahrgäste. Eine in den USA veröffentlichte Analyse von Sicherheitsdaten zeigt, dass autonome Fahrzeuge messbar sicherer fahren als Menschen. Diese Erkenntnis setzt Regulierer unter Z..
Autonomes Fahren: Sicherheitsdaten erhöhen den Handlungsdruck
Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, operative Daten schnell für ungeplante Fragestellungen auszuwerten. Klassische BI-Lösungen stoßen hier aufgrund fehlender Vorbereitung an ihre Grenzen. Der Beitrag zeigt anhand eines Proof-of-Concept, wie große Sprachmodelle natürlichsprachliche Anfragen automatisiert in SQL-Abfragen übersetzen und so eine dialogische Zugriffsschicht auf operative..
Sprachmodell statt Reporting-Engpass? Talk-to-Database im Praxistest
In der Software Branche bleibt kein Stein auf dem Anderen. Dieser Artikel beleuchtet Neuro-Symbolic AI und versucht einen Blick auf die – für einen erfolgreichen Einsatz von KI in Unternehmen wichtigen – Kristallisationspunkte zu liefern. Eines vorweg: Die Rolle des Architekten ist wichtiger denn je.
Der „Macintosh Moment“ für BI
Viele Unternehmen erzielen mit formalen KI-Programmen nur begrenzte Wirkung, während Schatten-KI in den Fachbereichen bereits produktive Lösungen hervorbringt. Der Beitrag zeigt, warum diese Dynamik entsteht, welche Chancen und Risiken damit verbunden sind und wie Organisationen durch klare Governance, kulturelles Enablement und sichere Experimentierräume informelle Innovation nutzbar machen könne..
Vom Risiko zum Innovationsmotor: wie Unternehmen Schatten-KI produktiv nutzen können