Agility

Die meisten Projekte heute nennen sich agil. Eigentlich sollte dann ja nichts mehr schief gehen, weil wir in unzähligen Artikeln und Publikationen gelesen haben, dass „agil einfach gut ist“ und dass agile Projekte viel sicherer ans Ziel kommen als traditionelle mit Wasserfallmethoden. Das ist auch empirisch nachweisbar. Aber es geht dennoch genug schief. Auch nach der Einführung von Agilität sind ..

Agile Frameworks sind in der Softwareentwicklung etabliert, stoßen im Alltag jedoch an Grenzen: Teams kämpfen oft mit fehlender Ausrichtung, mühsamen Entscheidungen und ineffektiven Meetings. Dieser Artikel stellt drei praxiserprobte Methoden vor, die diese Probleme gezielt adressieren: Design Thinking für eine nutzerzentrierte Problemdefinition, Systemisches Konsensieren für schnellere Gruppenent..

Der Artikel analysiert zentrale Herausforderungen der agilen Zusammenarbeit in internationalen Teams und beleuchtet insbesondere die Rolle kultureller Unterschiede anhand des Hofstede-Modells. Auf Basis praktischer Erfahrungen werden Maßnahmen wie interkulturelle Trainings und virtuelle Teamrituale vorgestellt, die Projektleiter und Scrum Master in der erfolgreichen Steuerung global verteilter Tea..

Führungskräfte sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, Projekte in einem zunehmend digitalen, dynamischen und dezentralen Umfeld zu steuern. Klassische Methoden stoßen dabei oft an ihre Grenzen, weshalb neue Ansätze erforderlich sind, die Agilität, Effizienz und Remote-Fähigkeit kombinieren.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor der agilen Projektmanagementmethode Scrum ist ein agiles Mindset des Projektteams. Zur Förderung dieses Mindsets kann ein Planspiel in Form eines qualitativen oder quantitativen Business Wargames eingesetzt werden, um entsprechende Kompetenzen bei dem Projektteam weiterzuentwickeln.