Agility

Die Produktivität in Teams leidet oft unter falschen oder verzerrten Wahrnehmungen der jeweils anderen Stakeholder. Wir beschreiben einen Fall, in dem ein dysfunktionales Team durch Erhebung von Reifegradmessungen und anschließender konsensorientierter Diskussion wieder erfolgreich wurde.

Agile Teams nutzen Künstliche Intelligenz längst, um schneller zu planen, zu liefern und zu lernen – doch meist noch ohne System. Basierend auf den zentralen Erkenntnissen der Accenture-Studie „The State of AI-Driven Agility (2025)“ zeigt dieser Beitrag, wie KI Agilität tatsächlich verändert, wo ihre Grenzen liegen und welche Prinzipien Organisationen jetzt skalierbar und verantwortungsvoll anwend..

Agile Methoden sind weit verbreitet, doch oft kaschieren sie strukturelle Probleme wie Führungsversagen, fehlenden Domänenfokus und dysfunktionale Teams. Dieser Artikel zeigt, wie die Kombination von Domain-driven Design und Team Topologies Unternehmen hilft, Softwarearchitektur und Teamorganisation besser abzustimmen und die Kluft zwischen Fachbereich und IT zu überwinden.