Agility

Jede Organisation verfolgt Ziele und versucht, Erfolge zu messen. In klassischen Organisationen sind Key Performance Indicators (KPI) die typische Herangehensweise. Wie gehen agile Organisationen damit um? Wie schaffen es Unternehmen, agile Werte auch in der strategischen Planung zu nutzen? Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management-Methode, mit der Ziele des Unternehmens und des Mitarbe..

In einem Großunternehmen gibt es eine Vielzahl an Teams. Der Prozess zur Erstellung der Teams ist unterschiedlich und teilweise willkürlich. Die Weiterentwicklung von „Software-Products“ erfolgt häufig aus einer lokalen Perspektive. Folgt eine große Redundanz an Lösungen und eine IT-getriebene Struktur, sterben oft das Geschäft nicht adäquat abbildet. Die Lösung dieses Dilemmas liegt in einem schl..

GermanPersonnel ist ein mittelständisches Tech-Unternehmen, das sich mitten in der digitalen Transformation befindet. Dabei lässt sich feststellen, dass der Weg zur Data Driven Company meist kein gerader ist. Gefragt ist ein agiles Vorgehen, bei dem Ziele umpriorisiert werden können und sich die Verantwortlichen von Misserfolgen nicht aus der Bahn werfen lassen. Ebenso zeigt das Beispiel, dass zum..

Seit die agile Transformation in den meisten Softwareentwicklungsprojekten angekommen ist, haben sich Firmen darauf fokussiert, agile Prinzipien mithilfe von etablierten Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum, SAFe oder Kanban zu implementieren. All diese Frameworks konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit der Menschen untereinander, den Arbeitsprozess und den Mind-Change in der Organisation. Auf..

Um Scrum zur Entwicklung von großen Anwendungen einzusetzen, gibt es eine Vielzahl von Frameworks, die als Vorlage für die Skalierung dienen können. Viele dieser Frameworks adressieren jedoch die technischen Herausforderungen bei der skalierten Entwicklung von Software nur oberflächlich oder gar nicht. Dabei ist die Architektur einer Anwendung ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Einsatzes..