Agility

Überlastete Product Owner. Backlogs, die leerlaufen. Bereits programmierte Features, die nie live gesetzt werden. Verantwortungsdiffusion im Team. Grabenkriege zwischen Business und IT. Zu wenig Zeit und Raum für einen ganzheitlichen Blick auf die Konzeption. Diese Schmerzen nehmen wir im agilen Projektalltag wahr. Und vermutlich wissen alle Beteiligten im tiefsten Inneren: Eigentlich müssten wir ..

Bei der Entwicklung digitaler Lösungen arbeiten meist Experten aus verschiedenen Bereichen zusammen. Die Interdisziplinarität und die geforderte Flexibilität bzgl. (agiler) Vorgehensweisen stellen hohe Anforderungen an jedes Projektmitglied. Führungsverantwortung konzentriert sich nicht mehr auf die Projektleitung. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Teamzusammenstellung die Basis schafft, dass Führ..

Technische und fachliche Herausforderungen in hochkomplexen Umgebungen bergen große Risiken. Eine agile Herangehensweise bietet hier Chancen für ein effektives Risikomanagement: Kurze Feedbackzyklen, interdisziplinäre Kollaboration sowie kleine, inkrementelle Deployments reduzieren Risiken deutlich. Jedes Feature bringt neue unvorhersehbare Risiken mit sich. Durch Einsatz von Feature Toggles kann ..

Seit die agile Transformation in einem Großteil der Softwareentwicklungsprojekte angekommen ist, haben sich Firmen darauf fokussiert, agile Prinzipien mithilfe von etablierten Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum, SAFe® (Scaled Agile Framework) oder Kanban zu implementieren. Auf die Themen, Qualität und Testprozesse wird dort meist nur implizit Bezug genommen. Die ganzheitliche Qualitätsoptimier..

Wie ist eigentlich der Zusammenhang zwischen Agilität und Scrum? Kann das eine ohne das andere existieren und auch funktionieren? Um sich als Unternehmen auf eine erfolgreiche „agile Reise“ begeben zu können, gehört viel mehr dazu, als sich „nur“ für ein agiles Framework wie beispielsweise Scrum zu entscheiden. Dieser Artikel gibt Ihnen eine Hilfestellung, um herauszufinden, wie Sie gemeinsam mit ..