Agility

Sie entwickeln Geschäftsanwendungen in Ihrem Unternehmen? Sie arbeiten agil? Anforderungen werden von den Anwendern formuliert und die Umsetzung rückgekoppelt? Trotzdem scheitern Projekte, oder Produkte verwuchern durch immer mehr Features? Das Problem: Entwickler verstehen nicht, was die Anwender mit der Software erreichen wollen. Und die Anwender können schlecht einschätzen, wie Software ihre Ar..

Agiles Requirements-Engineering funktioniert bei komplexeren Systemen eher schlecht als recht. Daraus entstehen vermeidbare Mehrkosten. Dieser Artikel zeigt die Grenzen des agilen Requirements-Engineering und aktuelle Verbesserungsmöglichkeiten. Unser Ziel ist dabei, eine Ausbalancierung von Aufwand und Nutzen des Requirements-Engineering im agilen Umfeld sicherzustellen.

Agile Vorgehensmodelle sind jung, modern und frisch! Das gilt auch für die bekanntesten Vertreter Scrum und Kanban. Sie existieren zwar schon länger, sind aber längst noch nicht angestaubt oder gar veraltet. In der VUCA-Welt werden sie als Hilfsmittel zur Bewältigung von komplizierten und komplexen Vorhaben in vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Zeit für eine Standortbestimmung.

Jede Organisation verfolgt Ziele und versucht, Erfolge zu messen. In klassischen Organisationen sind Key Performance Indicators (KPI) die typische Herangehensweise. Wie gehen agile Organisationen damit um? Wie schaffen es Unternehmen, agile Werte auch in der strategischen Planung zu nutzen? Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management-Methode, mit der Ziele des Unternehmens und des Mitarbe..

Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht auf agile Methoden setzt. Trotzdem können sich die wenigsten in puncto „Time-To-Market“ mit Online-Händlern wie OTTO [OTTOblog], Zalando und Netflix [NetflixBlog] messen. Zalando spricht sogar von „Radical Agility“ [Bis15]. Solch radikale Ausprägungen verdeutlichen, dass die übliche „Standard-Agilität“ oft nicht mehr ausreichend ist. Es bedarf der Softwareen..