Agility

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nichtfunktionale Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – manche NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir müssen uns mit diesen Anforderungen beschäftigen.

Wie verankere ich Nachhaltigkeit im Unternehmen, etwa in der Softwareentwicklung? Wie behalte ich dieses ambitionierte Ziel im Projektalltag im Blick? Notwendig ist ein systematisches Vorgehen, das sich Grundsätze agiler Methoden wie Scrum zu eigen macht. Ein wichtiger Baustein sind regelmäßige Meetings, in denen Nachhaltigkeit zum zentralen Thema wird.

Seit einigen Jahren macht eine Programmierpraktik von sich reden, bei der die Entwickler nicht separat Aufgaben lösen, sondern das gesamte Team gemeinsam eine Aufgabe. Dadurch entsteht nicht nur die Software gemeinsam, das heißt, mehr als eine Person versteht den Code und kann (und mag) ihn später auch pflegen, vielmehr bringt diese Art der Zusammenarbeit auch andere positive Effekte mit sich, zum..

Ist Ihnen schon einmal die Frage in den Sinn gekommen, warum Computerspiele häufig erfolgreicher sind als Führungskräfte? Wahrscheinlich nicht, da dieser Vergleich zunächst ein wenig seltsam und provokant klingen mag. Wenn Sie jedoch die Antwort hören, wird dieser Vergleich für Sie vermutlich deutlich mehr Sinn ergeben, vor allem, weil er einen bedeutenden Erfolgsfaktor für Führung und Agilität of..

Eine wichtige Antwort von IT-Unternehmen auf den Fachkräftemangel ist die konsequente Mitarbeiterentwicklung. Als wichtiges Instrument des Talent-Managements lässt sich das „Development-Center“ neu ausrichten und zur „Development-Journey“ weiterentwickeln. Hierfür wird es mit agilen Methoden kombiniert.