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Agility

134 Inhalte
Entdecken Sie unser Archiv zu tiefgehenden Inhalte zum Thema Agility.
Sowohl für agiles Entwickeln als auch agiles Testen gibt es etablierte Techniken und ein grundlegendes gemeinsames Verständnis in den jeweiligen Communities. Im Requirements Engineering hingegen stellen sich Projekte Fragen wie: Was passiert im Zuge einer agilen Transformation mit den Artefakten des RE (wie formalen Dokumenten oder grafischen Modellen) und der Rolle des Requirements Engineers? Bed..
Requirements Engineering in agilen Projekten
Unternehmen sehen sich heute mit enormen Volumen an potenziell relevanten Daten konfrontiert, die aus einer laufend steigenden Zahl interner und externer Quellen geliefert werden. Für viele Anwendungsdomänen ist das Sammeln und Analysieren ausschließlich hochstrukturierter Daten aus klassischen relational orientierten Transaktionssystemen nicht mehr zufriedenstellend. Ein Großteil der neuen Daten ..
Pi-Architektur
Nach ersten Erfolgen mit agilen Methoden folgt oft der Wunsch nach einer breiteren Einführung dieser Vorgehensweisen. Doch schnell kommt es in Organisationen hierbei zu Reibungsverlusten und ernüchternden Erfahrungen. In diesem Artikel beschreiben wir Herausforderungen, die uns typischerweise in großen, klassisch organisierten Unternehmen begegnen, nachdem sie erste Schritte in Richtung Agilität u..
Der hybride Ansatz als Zwischenschritt
Dieser Beitrag beschreibt ein werkzeuggestütztes Verfahren, um die Qualität der Anforderungsdokumente nachträglich zu steigern und damit eine fundierte Kostenkalkulation zu ermöglichen. So kann die Anforderungsdokumentation zum Testorakel im „Requirement-based Testing“ werden.
Requirements Reengineering
Agilität und die damit verbundenen Rahmenwerke werden gerne wahlweise als Allheilmittel oder als Anhäufung von Buzzwords angesehen. Dabei geht es gar nicht darum, sich einer der Religionen zu verschreiben. Denn es kann auch zu messbarem Erfolg führen, sich erstmal nur die Tools aus den Frameworks herauszupicken, die Team und Unternehmen in der momentanen Situation weiterbringen. Der Rest ist wie d..
Vergessen Sie Scrum!