Was kommt nach Requirements Engineering?

Themen kommen und gehen – und kommen wieder.“ – Richard Seidl Wir werden von allen Seiten vollgedröhnt. KI hier, Agents da und die Super-KI vor der Tür. Verheißungen und Hiobs-Botschaften ... aus dem sanften Rauschen in den mehr oder weniger sozialen Medien ist ein Dauerfeuer geworden, dem man sich nur schwer entziehen kann.

In IT-Projekten stoßen die Fragen von Fachbereichen und IT aufeinander: Welchen Nutzen soll die zu bauende Software konkret haben? Wie müsste die Software dafür aufgebaut sein? Dieser Artikel zeigt anhand eines praxisnahen Versicherungsprojekts, wie Collaborative Modeling (CoMo) mit den Methoden Scenario Casting und Domain Storytelling beide Seiten zusammenbringt. Paula, die Projektleiterin, moder..

Künstliche Intelligenz sollte der Turbolader unserer Produktivität werden. Stattdessen sitzen wir gebannt vor ihren Ergebnissen, korrigieren, polieren – und nennen das Fortschritt. Wer genauer hinschaut, merkt schnell: Wir arbeiten nicht schneller, sondern sind nur anders beschäftigt. Statt wirklich produktiver zu werden, sind wir süchtig nach dem Gefühl, es zu sein.

Komplexe Softwareprojekte sind geprägt von Unsicherheiten, unklaren Verantwortungen und einer hohen Dynamik. Den daraus resultierenden zusätzlichen Kosten durch falsche Entwicklungen oder ungenutzte Features kann durch eine passende Strategie entgegengewirkt werden. Aktuelle Studien weisen auf Erfolgssteigerungen von 25 bis 35 Prozent bei der Anwendung einer entsprechenden Strategie hin. Der Artik..

In dem Schwerpunkt dieser Edition geht es um Requirements Engineering, genauer darum, was (möglicherweise) nach Requirements Engineerings kommt. Requirements, das sind Anforderungen. Das ist ein Begriff, den ich mittlerweile zu vermeiden suche. Und ich versuche auch, meinen Kunden nahezubringen, dass der Begriff in der Regel nicht mehr passend ist.