Digitalisierung
175 Inhalte
Entdecken Sie unser Archiv zu tiefgehenden Inhalte zum Thema Digitalisierung.
Digitalisierung
IT-Sicherheit
Debugging Culture: Warum IT-Transformation psychologische Sicherheit braucht und den Abbau von Machtdynamiken
Alle wissen es. Keiner sagt es. Wenn in IT-Organisationen geschwiegen wird, hat das oft systemische Ursachen: Wer Risiken benennt, gefährdet seinen Status. Echte Transformation beginnt deshalb nicht mit neuen Tools, sondern mit einem neuen sozialen Betriebssystem – der Voraussetzung dafür, dass Fachlichkeit und Expertise überhaupt wirksam werden können. Der Artikel zeigt, welche sozialen Muster IT..
Digitalisierung
IT-Sicherheit
NIS2-Umsetzung: der blinde Fleck zwischen Security Controls und belastbarer Prozessausführung
NIS2 wird nicht nur im Security Stack entschieden, sondern im operativen Alltag: bei Freigaben, Nachweisen, Zuständigkeiten und Prozessen, die oft noch über Excel oder E-Mail laufen. Der Beitrag zeigt, warum genau dort ein Governance-Risiko entsteht. Und wie No-Code helfen kann, NIS2-relevante Abläufe nachweisbar, steuerbar und ohne IT-Flaschenhals umzusetzen.
AI
Digitalisierung
Legacy-Modernisierung als Wissensproblem: mit KI-Agenten und Wissensgraphen Fundament für verlässliche Migration legen
Legacy-Modernisierung scheitert selten am Code, sondern am fehlenden Systemwissen. Der Beitrag zeigt eine Referenzarchitektur, in der ein persistenter Wissensgraph als verifizierte Single Source of Truth dient. Der Graph ist das Fundament für belastbare Impact-Analysen und vor allem für eine wissensbasierte Neukonzeption statt 1:1-Übersetzung.
Softwarearchitektur
Digitalisierung
Softwaremodernisierung in der Praxis: 6 Empfehlungen für erfolgreiche Transformationen
Wann wurde in Ihrem Unternehmen zuletzt ein Softwareprojekt umgesetzt, das keine Vorgeschichte hatte? Es gibt kaum mehr ein Softwareprojekt im Unternehmensumfeld, das sich nicht in irgendeiner Weise mit der Modernisierung von bestehenden Systemen beschäftigt. Viele Bestandssysteme kommen aus den 80er- und 90er-Jahren. Selbst die ersten Webanwendungen aus den frühen 2000er-Jahren sind nun mehr als ..
Viele Unternehmen verfügen über unvollständige Prozessdokumentationen, manuelle Analysen und eine überwiegend reaktive Risikobewertung. Dadurch fehlen Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine kontinuierliche Optimierung der Prozesslandschaft. Mit steigender Komplexität und regulatorischen Anforderungen stoßen klassische Methoden des Prozessmanagements zunehmend an ihre Grenzen. Der..