Agility

Es war im Juni 2025, als ich den Buchautor Raphael Branger persönlich kennenlernen durfte. Sein Vortrag „Zwischenmenschliche Kommunikation: der Schlüssel zu erfolgreichen BI-Projekten“ auf der TDWI Konferenz in München interessierte mich brennend.

Dieser Artikel zeigt anhand eines Onlinebanking-Projekts, wie agile Teams in Wasserfall-geprägten Umgebungen durch drei konkrete Maßnahmen erfolgreich arbeiten können: modulare Auslieferungspakete, flexible Regulatorik-Integration und klare Rollendefinitionen. IT-Führungskräfte und Projektleitungen erfahren, wie sie die Vorteile beider Welten nutzen und typische Fallstricke vermeiden.

Die meisten Projekte heute nennen sich agil. Eigentlich sollte dann ja nichts mehr schief gehen, weil wir in unzähligen Artikeln und Publikationen gelesen haben, dass „agil einfach gut ist“ und dass agile Projekte viel sicherer ans Ziel kommen als traditionelle mit Wasserfallmethoden. Das ist auch empirisch nachweisbar. Aber es geht dennoch genug schief. Auch nach der Einführung von Agilität sind ..

Agile Frameworks sind in der Softwareentwicklung etabliert, stoßen im Alltag jedoch an Grenzen: Teams kämpfen oft mit fehlender Ausrichtung, mühsamen Entscheidungen und ineffektiven Meetings. Dieser Artikel stellt drei praxiserprobte Methoden vor, die diese Probleme gezielt adressieren: Design Thinking für eine nutzerzentrierte Problemdefinition, Systemisches Konsensieren für schnellere Gruppenent..

Der Artikel analysiert zentrale Herausforderungen der agilen Zusammenarbeit in internationalen Teams und beleuchtet insbesondere die Rolle kultureller Unterschiede anhand des Hofstede-Modells. Auf Basis praktischer Erfahrungen werden Maßnahmen wie interkulturelle Trainings und virtuelle Teamrituale vorgestellt, die Projektleiter und Scrum Master in der erfolgreichen Steuerung global verteilter Tea..