TOGAF ist in vielen Enterprise-Organisationen zu einem roten Tuch geworden. Kaum fällt der Begriff, entstehen Bilder von dicken Dokumenten, endlosen Reviews und Architekturgremien, die Entscheidungen verzögern statt ermöglichen. Die Kritik wirkt oft reflexhaft und dennoch speist sie sich aus realen Erfahrungen. In einer Zeit, in der Architektur zunehmend als Navigationssystem verstanden wird, das Orientierung in dynamischen Umgebungen geben soll, scheint TOGAF für viele wie ein Relikt aus der Ära der statischen Landkarten. Doch diese Ablehnung greift zu kurz. Denn selten scheitert TOGAF an seinem Inhalt. Es scheitert an der Art, wie Organisationen Governance denken und leben.