Während viele überzeugte Agilisten behaupten „wir brauchen keine Architekten“ (siehe etwa [Gle18]), rechtfertigen Großkonzerne die Architektenrolle gerade mit der Einführung skalierter Agilität. Der Anspruch ist klar: Der Architekt muss die Unternehmensarchitektur sowie die abgeleitete Geschäfts- und IT-Architektur innovativer und agiler gestalten. Damit erfährt die Architektenrolle eine Neuausrichtung: Der IT-Architekt muss intelligente Technologien und neue Methoden einsetzen, damit sein Unte…