Vor allem in größeren Unternehmen sieht die Bilanz der agilen Transformation häufig ernüchternd aus. Dabei werden im Zuge der überall kursierenden Digitalisierung horrende Summen investiert, um DevOps, Cloud, Microservices auf der technischen Seite und Kanban, Scrum, Scaled Agile beim Vorgehen zu etablieren. Gerade so, als bestünde die Rettung darin, sich diese Buzzwords ans Revers heften zu können. „Wir sind Agile, wir entwickeln nach Dev-Ops – und deployen in die Cloud!“ Na, und? Was bringt e…