Der große Erfolg von Process Mining in den letzten Jahren basiert ganz wesentlich darauf, dass die Analyse der real ausgeführten Geschäftsprozesse unmittelbar zur Erkennung von Schwachstellen und zur Ableitung von Optimierungsmaßnahmen der operativen Aktivitäten eines Unternehmens führt. Aktuell wird der Mining-Ansatz auf weitere Unternehmensaspekte ausgedehnt. Auf dem Weg zu einem „Digital Twin“ einer Organisation wachsen diese Perspektiven zu einem umfassenden „Enterprise Mining“ zusammen – mit ganz neuen Einsichten in die dynamischen Strukturen eines Unternehmens und ihre Optimierungsmöglichkeiten.