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Agility

Jenseits von Scrum - Drei Methoden für bessere Steuerung und Zusammenarbeit im agilen Alltag

Agile Frameworks sind in der Softwareentwicklung etabliert, stoßen im Alltag jedoch an Grenzen: Teams kämpfen oft mit fehlender Ausrichtung, mühsamen Entscheidungen und ineffektiven Meetings. Dieser Artikel stellt drei praxiserprobte Methoden vor, die diese Probleme gezielt adressieren: Design Thinking für eine nutzerzentrierte Problemdefinition, Systemisches Konsensieren für schnellere Gruppenentscheidungen und Liberating Structures für wirkungsvollere Meetings.

Der Artikel beginnt einleitend mit der Frage, warum es sinnvoll ist, jenseits des agilen Vorgehensmodells Scrum zu denken, und stellt dann die drei Methoden vor, die es erlauben, agile Steuerung bewusster zu gestalten.

Kurzer Rückblick auf die Erfolge und Verbreitung agiler Frameworks

Seit der Veröffentlichung des Agilen Manifests im Jahr 2001 hat sich die agile Softwareentwicklung von einem Nischenthema zu einem global etablierten Paradigma entwickelt. Frameworks wie Scrum, Kanban oder Extreme P…

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Agiler Mikrokosmos im Korsett eines Wasserfallprojektes