Change-Management: große Widerstände ohne Angst überwinden
Veränderungen scheitern selten an fehlenden Ideen. Sie scheitern daran, dass Menschen zögern – Mitarbeiter genauso wie Führungskräfte. Mary Lynn Manns und Thomas Ronzon zeigten auf der OOP-Konferenz in München, wie sich dieser Stillstand durchbrechen lässt. Ihre Methode basiert auf erprobten Mustern, die in jedem Unternehmenskontext funktionieren. Das Besondere: Die Werkzeuge richten sich nicht nur an Manager, sondern an jeden, der etwas bewegen möchte. Ein Gespräch über praktische Ansätze, die Theorie in konkrete Ergebnisse verwandeln – vom Lager bis zur Chefetage.
JavaSPEKTRUM: Ihr beide haltet hier auf der OOP München gemeinsam einen Workshop über „Fearless Change“. Was lernen die Teilnehmer dort?
Thomas Ronzon: Im Grunde erfährt man, dass Veränderung in einem Unternehmen immer möglich sind und man die Angst davor überwinden kann. Wir versuchen dabei, den Teilnehmern allgemeingültige Muster an die Hand zu geben, die dabei helfen.
Systematik statt Bauchgefühl: In ihrem Buch „Fearless Change“ und dem Nachfolger „More Fearless Change“ stellen Mary Lynn Manns…