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Agile Methoden als Feigenblatt: wie Gräben zwischen Softwarearchitektur und agiler Teamorganisation erfolgreiches Arbeiten verhindern

Agile Methoden sind weit verbreitet, doch oft kaschieren sie strukturelle Probleme wie Führungsversagen, fehlenden Domänenfokus und dysfunktionale Teams. Dieser Artikel zeigt, wie die Kombination von Domain-driven Design und Team Topologies Unternehmen hilft, Softwarearchitektur und Teamorganisation besser abzustimmen und die Kluft zwischen Fachbereich und IT zu überwinden.

Es gibt ein Paradox in der modernen Agile-Implementierungen, das sich gut mit folgendem Zitat aus Carrolls „Alice im Wunderland“ charakterisieren lässt:

„Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll?“ ... „Das hängt zum größten Teil davon ab, wohin du möchtest“, sagte die Grinsekatze [1]

Moderne Organisationen stehen vor der Herausforderung, komplexe und oft fragmentierte IT-Landschaften mit den dynamischen Anforderungen des Markts in Einklang zu bringen. Traditionelle Strukt…