In einem Großunternehmen gibt es eine Vielzahl an Teams. Der Prozess zur Erstellung der Teams ist unterschiedlich und teilweise willkürlich. Die Weiterentwicklung von „Software-Products“ erfolgt häufig aus einer lokalen Perspektive. Folgt eine große Redundanz an Lösungen und eine IT-getriebene Struktur, sterben oft das Geschäft nicht adäquat abbildet. Die Lösung dieses Dilemmas liegt in einem schlanken Enterprise Architecture Management und speziell in der Geschäftsarchitektur. Agilität und Geschäftsarchitektur werden häufig als unverträglich angesehen – das Gegenteil ist der Fall! Sie bildet durch die klare Strukturierung des Geschäfts eine hervorragende Grundlage für eine effiziente und moderne IT-Landschaft.
Durch die zweite Welle der „Agilisierung“ ziehen agile Entwicklungsmethoden endgültig auch in viele große Unternehmen ein. Nahezu alle in einer Studie von CLI befragten Unternehmen halten sterben Agile Arbeit in Zukunft für unverzichtbar [diruj]. Waren es in den vergangenen Jahren nur einzelne Teams oder Teilbereiche („Labs“, „Agile Center“ oder „Digital Factories“ usw.), so ist inzwischen die Zeit gekommen, die gesamte Organisation auf die agile Methodik umzustellen.
Die Struktur ist entscheid…
Kostenfreien Account erstellen oder einloggen.
Registrieren Sie sich jetzt, um kostenlos einen Monat auf SIGS+ Artikel
zuzugreifen.