Der Artikel analysiert zentrale Herausforderungen der agilen Zusammenarbeit in internationalen Teams und beleuchtet insbesondere die Rolle kultureller Unterschiede anhand des Hofstede-Modells. Auf Basis praktischer Erfahrungen werden Maßnahmen wie interkulturelle Trainings und virtuelle Teamrituale vorgestellt, die Projektleiter und Scrum Master in der erfolgreichen Steuerung global verteilter Teams unterstützen. Der Artikel liefert somit konkrete Strategien, um internationale Teams agil und effektiv zu führen.